公司经营理念：

1. 品牌文化的建设：专业实效性。

      我们重视品牌定位准确，树立正确的品牌理念。我们讲究呈现专业的姿态，在激烈的市场竞争中，要想脱颖而出，秉承着“高效，诚信，优质”的服务质量在路上披荆斩棘，始终能稳稳在发展道路中前进，仅仅半年中，享誉着市场的高度肯定，以在强手如林的市场上独树一帜。

      每位新进来的员工，公司都会展开一系列培训课程，务求让每位员工呈现在客户面前是最专业的一面。对客户来说，，物流企业的品牌文化就是客户眼中的物流企业文化。只有专业了，自己把握住了市场的发展动脉，才能制造出发展空间，市场竞争中，面对众多的对手，企业要独树一帜，必须借助于一个一个鲜明的企业特点，让客户尝试你、信任你、依赖你，才能有更深远的发展。

2. 人本文化的建设：以人为本原则。

（1）我国现代物流企业多为传统运输企业转型而来，秉承着我国特有的“艰苦奋斗”的传统美德和“天道酬勤”的精神特色。我们便形成了艰苦奋斗的优良传统，老板主动领头在公司发展前期建立劳模形象。同时，公司拟定了竞争奖惩机制，同时关爱积极向上的奋斗者，定期组织休闲娱乐活动鼓励员工身心健康发展。针对这种行动氛围，是我国物流企业发展前期优良并必须有的企业文化特色，对公司员工的行为起到了积极的引导作用。坚持以人为本原则，传统文化持续发扬。

（2）员工是公司及股东价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要素。公司非常重视员工的成长，认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进。公司对员工成长的帮助、支持开始于新员工入司的第一天。

      公司提供给员工的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。公司价值是个人价值实现的基础，公司将为每个员工提供发展空间。

      新员工99%都比较年轻，这是我们最大的优势。我们每个员工的前进动力，源自对成功的渴望与追求。我们敢想、敢干、敢拼、敢闯，我们不怕失败，我们有充沛的精力。但年轻也是我们最大的弱点，我们缺少社会经验，眼光不够开阔，易走极端，容易陷入自负、甚至孤芳自赏。当我们清醒地认识了自己的弱点，就是走向成功的开端。

      我们欣赏勇于承担责任的人，我们更赞赏为理想而工作的人，我们希望我们的员工是发自内心的真正热爱自己的工作、投入工作、欣赏工作，成为工作的主人。

      公司需要学习，我们每个员工都必须怀着归零的心态重新学习。面对竞争，不断自我修炼。帮助新员工迅速融入公司文化，在组织中快速成长，追求卓越，挑战极限，激发潜能，在公司实现价值最大化。

（3）一个优秀的职员应该以任职标准来严格要求，一步一个脚印，不仅在工作中锻炼，更要努力地学习，迈向更高的阶梯。公公司持续发展需要忠诚的员工，公司在实现经营发展目标的同时，也为员工的个人发展提供空间并创造条件帮助其实现个人发展和成长，为员工提供生涯规划，帮助员工发挥潜能、提高素质、实现价值、过上高品质的生活。根据公司的发展规划，公司有管理系列、专业技术系列两大系列供员工发展，公司在员工发展的不同阶段配备不同的指导人，提供不同的培训课程。

3. 价值观：

      企业的价值观不能转变为管理者的基本假设，全体员工就无法形成相对统一的基本假设，更无从建立强势的物流企业文化。需要指出的是，企业价值观和管理者基本假设的背离也必然会引起员工思想上的混乱，导致企业凝聚力的下降，削弱企业的竞争能力。

      团队、效率，诚实、信任，进取、成就，激情、尽责。团结是实现组织价值的前提条件，组织中的每一位成员在共同的文化、共同的理想和共同的追求下，为实现价值最大化齐心协力、努力奋斗。学习是组织创造价值的动力源泉，组织中的每一位成员不仅要互相学习，互相帮助，共同提高，同事也要学习组织外的先进经验和技术，从未使每位员工、整个组织永远都进步和提高，为公司价值最大化提供技能积累。活力是创造组织截止的力量保障，组织中的每一位成员永远都充满朝气，生机勃勃，积极向上，营造一个创造价值的良好氛围。而创新，是实现组织价值的手段，组织中的每一位成员都锐意进取，大胆革新，创造性地工作，从而使组织内每位员工的潜力和才能都得到充分的发挥。

      针对当前物流行业的发展形势，我们制定了坚持从自身做起，从小做起，不急于做大，优先稳定所在地区服务质量的前期发展方略，期望能带给服务的使用者们一些与众不同的物流消费体验。由此提炼出一套可稳定支撑优质服务并及时反馈有效信息的处理流程，作为我们未来扩大发展的核心竞争力，进一步回馈社会。

      我们希望引导本地区的行业竞争从价格战转向质量战，造福所有的物流服务使用者。期待你的参与，我们必定携手做到。我们的口号是：快速度，好诚信，高质量！